• Thành công hơn với KingBee

phan mem nhan su

phan mem nhan su tien luong

phan mem quan ly nhan su

3 câu nên nói với nhân viên thay cho câu “Tôi muốn như vậy”
23/07/2016

Đôi lúc các sếp sẽ dễ dàng tuôn ra bốn từ “Vì tôi muốn vậy!” như một cách khẳng định quyền lực và nhằm kết thúc nhanh chóng cuộc tranh luận với nhân viên.

Trong vai trò là một nhà quản lý, khi phải đưa ra quyết định khó khăn và bắt buộc phải thay đổi, một lúc nào đó, bạn sẽ dễ dàng tuôn ra bốn từ “Vì tôi muốn vậy!” như một cách khẳng định quyền lực làm sếp nhằm kết thúc cuộc tranh luận. Tất nhiên bạn cũng muốn giải quyết mọi lo lắng của nhân viên, nhưng bạn không đủ thời gian để tranh luận về mọi mặt của mỗi quyết định bạn đưa ra và đối với những người có hiểu biết và nhận thức, bốn từ này hoàn toàn không đủ sức thuyết phục họ.

Vì vậy, là một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần thuyết phục nhân viên tin tưởng vào những quyết định của bạn, hơn là “quản lý bằng vũ lực”. Bạn cần phải nói những gì nhằm thúc đẩy nhân viên cùng tiến bước với bạn? Dưới đây là ba gợi ý:

 

 

  1. “Tôi quyết định làm theo cách này bởi vì…”

Điều đầu tiên và quan trọng nhất, các nhân viên đều muốn biết lý do cho quyết định của bạn. chứ không phải vì bạn là sếp và bạn có quyền. Đừng cảm thấy áp lực khi phải tiết lộ từng chi tiết của cuộc họp chiến lược dẫn đến các quyết định này, bạn chỉ cần cung cấp vài lý do rõ ràng, ngắn gọn nhằm giải thích tại sao bạn quyết định như vậy.

 

Nếu bạn đưa ra lời giải thích đại loại như: “Vâng, đó là quyết định từ cấp trên” hoặc “Mọi thứ cần phải như thế”, chứng tỏ bạn chưa nhìn nhận và hiểu rõ vấn đề. Hãy xem kỹ lại những lý do cho sự quyết định này, hoặc thống nhất với sếp của bạn để đưa ra một lời giải thích hợp lý, giúp các thành viên trong nhóm hiểu rõ ràng vì sao cần phải thực hiện quyết định này.

 

  1. “Bạn đang lo lắng điều gì?”

Khi bạn bắt đầu giải thích một quyết định, các nhân viên của bạn thường không tập trung hướng đến bức tranh tổng quát. Họ chỉ đơn giản nhìn thấy khác biệt của sự thay đổi so với những gì đang làm và thường phản ứng rằng “Cách cũ vẫn hiệu quả” hay “Chúng ta chưa gặp phải vấn đề gì khi chúng ta làm cách này.” Đó là vì họ không muốn phải thay đổi.

Là quản lý, bạn phải giúp nhân viên giảm thiểu mọi lo lắng của họ. Họ lo lắng vì sẽ không được hướng dẫn đầy đủ về nhiệm vụ mới? Họ lo lắng nhiệm vụ mới sẽ làm họ mất thời gian cho những việc khác? Họ thường nghĩ bạn sẽ không xem xét kỹ những điều này trước khi ra quyết định, vì vậy đó chính là những điểm bạn cần trao đổi và giúp nhân viên hiểu rõ.

 

  1. “Trước tiên, chúng ta sẽ cùng làm thử theo cách này”

“Trước tiên” giúp quyết định của bạn trở nên nhẹ nhàng hơn vì sẽ giúp nhân viên của bạn an tâm rằng nếu không đạt được hiệu quả như bạn dự đoán, bạn sẽ xem xét lại vấn đề này.
Đồng thời, cho họ biết bạn luôn cởi mở nhận phản hồi của nhân viên trong quá trình thực hiện. Một khi họ cố gắng theo cách của bạn, họ có thể nhận ra mối lo lắng ban đầu của họ là không lớn như họ nghĩ.

Hãy cho nhân viên của bạn thời gian để trao đổi thêm thông tin. Vì lợi ích năng suất của nhóm bạn, thỉnh thoảng bạn cần phải kiên định với những kế hoạch, quyết định đã đề ra. Trực tiếp tìm hiểu và nhanh chóng giải quyết những mối bận tâm của nhân viên, bạn sẽ đồng hành tiến về phía trước cùng với các nhân viên của mình.

KHÁCH HÀNG NÓI GÌ VỀ CHÚNG TÔI
Mr Thi - Trưởng phòng nhân sự

Mr Thi - Trưởng phòng nhân sự - Công ty TNHH Việt Pan Pacific Thanh Hóa

Việt Pan là đơn vị trong lĩnh vực may mặc của Hàn Quốc, số lượng công nhân hơn 5000 nên việc sử dụng phần mềm nhân sự đã được Ban lãnh đạo quan tâm. Làm việc với đội ngũ Tư vấn và Lập trình KingBee tôi hoàn toàn yên tâm và quyết định chọn KingBee cho công việc quản lý. Tôi đánh giá rất cao về tính tùy biến và hiệu suất làm việc nhanh của KingBee.
Mr Tagashi - Giám đốc nhân sự

Mr Tagashi - Giám đốc nhân sự - Nashakiyo Limited

Trước khi sử dụng phần mềm KingBee của Công ty CP Công nghệ ATO chúng tôi đã sử dụng 1 vài phần mềm của đơn vị khác nhưng không đáp ứng hết được các yêu cầu sử dụng. Tôi đánh giá cao tính tùy biến của phần mềm, hơn hết là chất lượng phục vụ sau bán hàng của ATO khiến tôi luôn an tâm.
Mrs Dương - Hành chính nhân sự

Mrs Dương - Hành chính nhân sự - Công ty HJC

Là doanh nghiệp Hàn Quốc hoạt động tại Việt Nam, HJC tìm kiếm đơn vị cung cấp phần mềm quản lý nhân sự quản lý theo đặc thù yêu cầu. Được biết đến KingBee qua nhiều công ty Hàn Quốc khác, HJC đã lựa chọn sử dụng. Mọi nghiệp vụ hồ sơ, chấm công, tính lương mà KingBee giúp tôi luôn an tâm trong công việc hàng ngày. Bộ phận Support của KingBee chuyên nghiệp, nhanh chóng, nghiệp vụ chuyên môn cao. Cảm ơn KingBee !
Mr Hoàng - Giám đốc nhân sự

Mr Hoàng - Giám đốc nhân sự - Công ty Bất động sản New Way

Lúc đầu công ty New Way chỉ mua máy chấm công của KingBee. Sau một thời gian công ty phát triển hệ thống Bắc Nam, số lượng nhân viên cũng tăng lên đòi hỏi cần phần mềm quản lý. Chúng tôi tiếp tục tin tưởng KingBee và triển khai hệ thống đồng bộ. Mọi việc đều rất tốt, phần mềm, đội ngũ hỗ trợ sau bán...
Mr Nghiêm - IT

Mr Nghiêm - IT - Trung tâm chiếu phim quốc gia

Trung tâm chiếu phim Quốc gia là đơn vị đặc thù quản lý nhiều ca, lịch làm việc khác nhau. Nếu như trước kia dùng thủ công rồi nhập vào Excel không quản lý tự động và thống kê chi tiết, chính xác được. Sau khi sử dụng phần mềm quản lý chấm công KingBee mọi việc đều trở lên dễ dàng hơn bao giờ hết. Mọi thứ đều tự động, hoàn toàn dễ kiểm soát và tự động lập báo cáo khi cần. Sau một thời gian, tôi và bộ phận Nhân sự sử dụng, tôi đánh giá cao và tin tưởng sử dụng KingBee
CHÚNG TÔI Ở ĐÂY ĐỂ PHỤC VỤ BẠN
Tiến Duy
Tư vấn viên - Tiến Duy
0944.774.111
atosoftware5 atosoftware5
Tâm Châu
Tư vấn viên - Tâm Châu
0911.420.566
tamchau@ato.vn
Nguyễn Mỹ
Tư vấn viên - Nguyễn Mỹ
0911.431.566
atosoftware8
Đỗ Hoa
Tư vấn viên - Đỗ Hoa
0911.421.566
atohrm1 atohrm1
© Copyright 2008-2015. KingBee là phần mềm của Công ty CP Công nghệ ATO
0944.774.111 - 096.222.7777